猎头成败,为何和老板关系很大?_为人处世
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猎头成败,为何和老板关系很大?

 方式中会忽悠这一点。然而,很多企业辛苦招来的高端人才可能就是因为与老板性格不合而离职,使企业又失去一员干将。

  案例一:坚决辞职的副总胡明豪,55岁,是一家汽车零配件公司老板,27年前,靠8000元创业,经过一路拼打,如今已是身价上亿的企业主了,但他的确有点累了。

  2014年他千辛万苦地从知名外企(客户)高薪挖来一位生产副总。这位副总是位管理人才,入职三个月就使公司的废品率降低4.5%,仅此一项,企业的年度可增加利润650万元。

  可是过了每半年,副总却提出了离职,胡明豪怎样挽留也无济于事。

  胡总的招聘并没有因为“空降兵”的离职而停止。当胡总委托朋友找到我后,我正式接受胡总委托,为他寻访生产总监。

  我先与这位离职的副总做了深入接触,了解到离职的原因,正是同老板性格不合。这位副总曾在外企工作多年,管理风格较为轻松,弹性比较大,为人也比较宽容、随和。

  而胡总却比较固执、自我,因为成功的私企往往都有英雄式的老板,这些老板在公司内部享有绝对的权威,他们喜欢做“领袖”的感觉,说话常以命令式的语气,要求令出即行,不容置疑。

  两个人因为风格风格方面的较大差异,导致管理意见相左。副总觉得自己的能力施展不开,无法找到自我实现的成就感,于是辞职另寻他路。

  猎头公司在为企业寻找高端人才的时候,总会认真分析企业老总的性格,然后从老总的性格出发考虑他希望找到什么样性格的人才,老总的性格又会吸引什么样的人才,这对猎头项目的成功与否会起到非常关键的作用。

  案例二:怎样给“猫头鹰老板”找下属?

  河南某地区一家节能企业要招聘一位营销副总,委托了一家猎头公司。猎头公司为其找到一位候选人,可是过了没几个月,这位候选人便离职了。

  后来,老总又将这个项目委托给另外一家猎头公司,这家接到委托的猎头公司早就了解到这家企业的老总比较个性,老板是个工作的狂,高度务实,是典型的“猫头鹰老板”,系统与任务导向风格明显,严谨、注重细节,条例分明,责任感强,重视纪律,早出晚归,兢兢业业,他会时不时看一下手表,要求秘书对他的日程安排精确到“分”的刻度。做事喜欢亲力亲为,属于比较典型的技术型老板。

  为了找到让老总中意的候选人,猎头顾问同企业老总进行了充分的沟通,老总也详细地剖析了自己的性格,知道了要找到什么样的人才才能在企业里留下来。

  在了解到企业的需求和老总的性格之后,猎头公司进行了寻访和筛选工作,除了在候选人的能力方面做重点考察之外,着重物色了一个有“加班文化”背景的,重规则、踏实、务实、不浮夸,执行力强的候选人,还同候选人做了大量的沟通以了解候选人的真实性格,并告知候选人这家老总的性格,让其对老总的为人处世风格有一个大致的了解。最后,在企业的面试环节,这位候选人同老总相谈甚欢,彼此满意。

  在这个猎头案例中,第二家猎头公司之所以会成功,就是因为他从老总的诉求出发,重点分析老总的性格和候选人的匹配度。

  要成为这位“猎头鹰老板”眼中的好经理,首先是努力工作,认真,彻底地执行既定的计划,理性的老板会冷静地观察,以经理的工作能力和表现而不是言语来做出评价,踏实是他们最为看重的一项品质。而提前告知候选人老总的为人处世风格,有助于让候选人在具体的面试环节有一个心理准备,降低面试的风险。

  这家猎头公司成功的经验主要在于:

  分析老板的性格,找符合老总性格的高端人才,不仅能够增加招聘的成功率,还能对后期的留人起到很大的作用。

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